Valutazione Strategica di Decisioni Tecnologiche
Una seconda opinione indipendente quando il costo dell’errore è alto
e le pressioni interne ed esterne stanno guidando la scelta.
Ingegneria del Software
Non progetto software. Valuto le decisioni che portano a progettarlo.
Entro quando un’iniziativa software è ancora un’ipotesi e aiuto a chiarire se il problema è davvero tecnico o organizzativo.
La maggior parte dei costi nasce prima della prima riga di codice.
Automazione Intelligente
L’automazione non è una soluzione: è una decisione.
Valuto se l’introduzione di AI o automazioni risolve un problema reale o sta solo mascherando inefficienze di processo e governance.
L’errore più comune è automatizzare ciò che non è ancora chiaro.
Architetture Distribuite
La complessità architetturale è spesso una conseguenza di decisioni sbagliate.
Analizzo se la distribuzione e la scalabilità sono necessarie o premature rispetto alla maturità dell’organizzazione.
Prima di chiedersi come scalare, serve capire perché farlo.
Consulenza Tecnica
Non fornisco consulenza operativa. Fornisco giudizio indipendente.
Il mio ruolo è aiutare chi decide a vedere rischi, ipotesi implicite e alternative prima che una scelta diventi irreversibile.
Nessuna implementazione, nessuna continuità operativa.
Se cerchi una soluzione, fermati qui.
Mettiamo in discussione la richiesta
Partiamo dalla decisione reale, non dalla soluzione.
Mettiamo a fuoco obiettivi, vincoli e pressioni che stanno guidando la scelta.
Valutazione dei Rischi e delle Ipotesi
Analizzo i rischi espliciti e impliciti, le assunzioni non dichiarate e i punti di fragilità della decisione.
Qui emergono gli errori più costosi.
Documento di Giudizio
Consegno un documento strutturato che chiarisce cosa fermare, cosa rimandare e cosa ha senso valutare ora.
Prima di iniziare il progetto, inizia dalla decisione.
Se vuoi una valutazione strutturata che ti dica cosa fermare e perché, possiamo parlarne.